近年来，泰州医药高新区（高港区）聚焦人才服务综合体建设，整合现有人才服务资源，依托“省级人力资源服务产业园”主阵地，用好“线上”“线下”主渠道，建优“药监综合体”“科技孵化器”“华银金投”主载体，为人才创家业、创事业、创实业提供全周期全方位的集成服务。 

　　坚持党管人才主心骨，着力构建竞争优势。发挥党管人才体制优势，推进人才服务系统性供给、精准式匹配、组合式发力。突出政策赋能。开展“人才政策快享直达行动”，集成优化政策审批流程，发挥政策引才聚才“黄金效应”。突出力量聚合。强化“一把手”抓“第一资源”意识，树立人才服务“一盘棋”理念，构建组织部门牵头抓总、职能部门各司其职，社会力量广泛参与的工作格局。突出队伍锻造。健全完善区、园区镇街、企业“三级联动”人才工作联络员队伍，实施人才工作“尖兵锻造计划”，激发“共抓人才”的内驱力、执行力、服务力。 

　　坚持以才为本主基调，合力建强服务载体。建强引才聚才用才平台，让人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。建强创业孵化平台。用好国家级海外高层次人才双创基地、科技企业孵化器等载体平台，在境外和北京、上海等城市建立离岸孵化基地，构建研发成果“异地孵化、本地产业化”优势。建强创新转化平台。整合运营现有的21个公共服务平台，依托北大泰州创新中心建设全国领先的临床研究平台，抢抓“生命科学泰州实验室”成立揭牌契机，深挖复旦泰州健康研究院“泰州队列”数据价值。建强金融服务平台。借力泰州天使投资基金、人才创投联盟等培育优势，探索成立区级人才金融服务联盟，搭建“点对点”“一对一”人才金融服务机制，贯通人才金融服务全周期。 

　　坚持高效便捷主旋律，奋力营造最优生态。人才竞争归根结底是人才生态的竞争，应做优“三大体系”。做优政策支持体系。积极运用“一网通办”、大数据等数字化智能化手段，主动精准推送服务信息，实现“人找政策”向“政策找人”转变。做优政务服务体系。以线上线下服务场景的有机融合，实现人才服务“移步直达”，为人才提供“一窗式”业务受理、“一码通”政策咨询、“一站式”多元服务。做优生活安居体系。聚焦解决安居、入学、择业等人才“关键小事”，整合人才公寓、文创中心、万象城等优势资源，构筑立体化人才服务新场景。