突出用人导向，大力选用“敢为者”。鲜明实绩选用导向，把“敢为导向”与“选用风向”相统一，深化“三访三评”工作机制，聚焦全市中心工作和重点任务，常态化开展调研式考察。深入项目建设、乡村振兴等工作一线，考实考准单位运行状态和干部工作实绩，严把推荐、考察、审核“三关”，扎实做好干部选任。充分发挥职级晋升“助推器”作用，优化操作口径，简化晋升程序，将高质量考核、工作实绩等作为晋升的重要参考依据。今年以来，共计晋升280人次，其中四级调研员30人，一级、二级主任科员68人。

　　突出能力提升，精准赋能“善为者”。深化理想信念教育，统筹制定领导干部年度培训计划，突出“一把手”和领导干部关键少数，把正确政绩观教育作为各类主体班次的必修课。聚焦专业能力提升，坚持“问需施策、按需施教”，紧盯全市产业发展、招商引资、基层治理等重点领域，找准干部教育工作需求点，提升教育培训的整体质效。坚持实战实训，搭建“四个一线”实践历练平台，分层次组建6个产业招商、4个民生服务、44个国有企业实体化发展重点项目专班，遴选23个村（社区）岗位，推动若干领导干部和86名年轻干部赴一线实践历练。

　　突出考核评价，鲜明褒奖“能为者”。坚持精准有效、公平公正原则，构建“三位一体”精准化考核机制，将考核与职责分工相统一、与荣誉绩效相对应、与任用奖惩相挂钩，精准设置关键性、引导性考核指标，真正发挥考核“指挥棒”作用。围绕“四敢争先”，制定正反面典型申报指引，推动各条线板块学先进、比后进、做先锋，评出“新时代担当作为好干部”108人。坚持将年度考核结果与激励担当作为相结合，对综合考核等次较好的单位，适当提高单位年度考核优秀等次比例。建立市级层面年度考核优秀“激励池”，统筹全市107个优秀名额，用于专项奖励，做到“奖励一人、激励一片”。

　　突出严管厚爱，倾心呵护“作为者”。创新实施关爱式、教育式“双式”提醒监督制度，拓宽日常监督、信访举报、考察考核等信息渠道，将监督关口前移，对存在苗头性、倾向性、潜在性问题的干部，视不同情形进行监督管理。坚决落实“三个区分开来”，积极推动容错纠错、审慎问责、澄清正名、回访教育等机制实质化运行，进一步厚植干部敢为善为沃土。今年以来，全市发放“三色清风卡”605张，其中关爱卡434张、提醒卡82张、警示卡89张，向“一把手”发卡218张；运用“123”回访教育机制，对89名党员干部开展回访教育，21名处分影响期满且工作表现突出的干部得到晋升，其中副科级领导干部13人。