近年来，金坛区聚焦拓宽视野、调研考察、跟踪培养、健全制度，切实加强公务员队伍专业化建设，以队伍结构优化促进专业素能提升，为推进中国式现代化金坛实践奠定坚实基础。 

　　一是在拓宽视野中积蓄公务员队伍源头活水。在干部入口把关上，发挥组织部牵头抓总职能，对每年拟招录的公务员、事业人员等从统一招录、军转安置、个别商调、选调生分配等4个方面进行通盘考虑、合理配置，在数量分配、资格条件、岗位要求等设置环节上有重点的向一线部门、重点板块倾斜。变“部门招”为“组织招”，在区级层面由区委组织部统筹考虑人员需求，将职能相近、专业需求趋同的拟招录岗位归并到一个单位，按照男女1:1比例进行招录，在不违反编制要求的情况下，有效克服年轻公务员中男女比例失衡的问题，进一步提升专业的匹配度，待试用期满后再根据人员表现、岗位需求情况进行合理调配。 

　　二是在调研考察中推进公务员队伍结构优化。结合换届考察、届中考察以及日常考察工作，积极开展全区中层干部、年轻干部等多项调研，通过摸底调查、数据搜集、资料分析，及时准确掌握全区公务员队伍建设情况，做到底数清、现状明。围绕全区工作中心以及经济社会发展对领导班子和公务员队伍的需求，在摸底调研的基础上，精心编制了《关于加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施方案》，明确培养选拔的总体目标、主要举措和工作要求。分类别、分层次建立涵盖党建人事、财政金融、规划建设、城乡治理、执法监管等100名左右的年轻干部人选培养库，实现优进劣汰、有进有退、动态调整，为选材育苗夯实根基。 

　　三是在跟踪培养中提升公务员队伍专业素养。有序实施新入职公务员“雏鹰助飞”计划，打造“雏鹰护航”培养工程，聘请镇、街道组织委员担任新入职公务员“护航成长导师”，建立新录用公务员个人成长小档案，记录成长经历、工作体悟、研判材料。将年轻公务员分批安排至村（社区）、信访、巡察等部门跟班锻炼，深入参与基层治理、乡村振兴、信访维稳等专项工作。开展服务“五大行动”双向实践锻炼，选派机关干部至板块墩苗磨炼，选派板块干部至机关进行中心工作锤炼。积极搭建“星火计划”训练营等各类干部才能展示的舞台，将“比选+考察”模式全程导入年轻干部训练营、中青班等载体，让公务员在与事业人员、国企干部的比拼中清楚自己的“水位线”，激发鲶鱼效应。 

　　四是在健全制度中激发公务员队伍内生动力。结合我区干部队伍建设实际，制定下发《关于进一步规范机关事业单位人员有序流动的意见》，从适用范围、流动条件、审批把关、流动程序、人员借用等方面对机关事业单位工作人员有序流动进行进一步规范和细化，促进全区公务员科学合理配置。突出政治标准，聚焦精准科学，在落实上级文件的基础上出台《常州市金坛区公务员平时考核办法（试行）》，提高公务员管理科学化、规范化水平。完善公务员平时考核机制，强化考核结果运用，将平时考核结果作为年度考核评优评先的重要依据，在单位推荐的考核优秀人员中，核查并取消不符合要求的人员优秀资格，有效促进公务员履职尽责、勤政廉政。 

　　（金坛区委组织部供稿）