锡山经济技术开发区深入实施主体功能区域战略部署，深化“功能区+国有企业”运营模式，全力打造国企干部担当作为“菁远工程”，聚焦“选、育、用、管”四个维度，以“强基铸魂”“蹲苗壮骨”“淬火成钢”“清源浚渠”四项行动为抓手，全力锻造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的新时期国企干部队伍。

　　强基铸魂，涵养党性。建立健全理论学习常态化机制，创新实施“1+5+N”学习模式，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过“以上率下学、支部联动学、交流研讨学、循迹溯源学、个人自主学”等方式，依托党校、学习强国、共产党员网等N个平台载体，多点发力，推动理论学习走深走实、见行见效。积极践行为民服务理念，深入开展“百人千企”助企服务活动，定期赴企业走访问需，收集企业发展中遇到的困难问题，认真研究解决方案，实现问题闭环销号，提高企业满意度。截至目前，累计走访企业105家，解决急难愁盼问题70余件，解决率100%。

　　蹲苗壮骨，锤炼本领。加强国企干部“蹲苗式”历练，以“外派取经”“搭桥铺路”等方式，选派9名优秀年轻干部赴机关部门、市属国企跟班学习，积累工作经验、拓宽眼界格局。开展以老带新“青蓝工程”，安排8名素质过硬、经验丰富的中层干部担当“职业导师”，聆听年轻干部成长心声，了解工作表现，帮思想、传经验、带业务，指导年轻干部尽快胜任岗位需要。立足国企改革发展，开设“致远讲堂”，聚焦目标管理、合规管理、风险防控等课题，采取“政策+案例”“授课+研讨”“教学+实践”相结合的方式，适时为国企干部充电蓄能，补齐补强能力短板。截至目前，累计开展各类培训讲座6场。

　　淬火成钢，促企发展。实施“开渠拓源”行动，优化国有企业组织架构，科学编制“三定”方案，按职务职级建立岗位绩效工资体系，发挥薪酬激励作用，畅通干部多元化晋升渠道。打破“论资排辈”壁垒，推进由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，实行“全员岗位竞聘”，通过报名、资格审查、面试等环节，共有22名同志聘任到中层管理岗位，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制落地见效。健全目标考核制度，制定《国有企业高质量发展综合考核实施办法》及《下属企业高质量发展绩效评价考核实施办法》，运用工作述职、拉练观摩等形式，组织各单位晒成绩、比业绩，找差距，以实干实绩实效推动国企改革发展。

　　清源浚渠，树立新风。组织开展“读原著原文、听警示教育、讲专题党课、访廉政基地、做案例研讨”等系列活动，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。聚焦资产管理、园区运营、招标采购等重点领域，规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行、报告等方面的权责，完善36项内控管理制度，形成相互衔接、相互制衡、相互监督的内控工作机制。压紧压实管党治党政治责任，围绕全面从严治党主体责任落实、安全生产管理、廉洁风险防控等工作，做实谈心谈话，加强对“一把手”和领导班子监督，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正良好生态。 （锡开宣）