鲜明选人用人导向，建立一线选用良性循环。“往一线去、从一线来”是优秀干部成长的普遍规律，但是当前部分干部对深入一线有顾虑，走不出“舒适圈”，不想去；担心干不好、回不来，不敢去；有的则是单位不愿意把优秀干部派出去，不让去。为了改变这一局面，兴化市加强系统谋划，完善干部“从一线成长”和“从机关到基层、从基层到机关”的选育路径，同时积极运用鼓励激励机制，心系基层、关爱基层、倾斜基层，把基层历练情况作为比选择优的重要内容，真正把经过基层扎实历练、实绩突出、口碑好的干部用起来，切实引导干部向一线下沉。

　　搭建干部历练平台，推动经历风雨增长才干。注重把干部放到招商引资一线中去锻炼，着力培养一支视野宏观、精通产业、善于招商的干部队伍；注重把干部放到国企发展一线中去锻炼，引导干部在市属国企市场化、实体化转型中激发“拼”的精神、“创”的劲头、“闯”的勇气；注重把干部放到民生服务一线中去锻炼，让干部走出“舒适圈”，在与大是大非、危机困难、歪风邪气的艰苦斗争中练就真本领、锤炼硬功夫，增强防风险、迎挑战、抗打压的能力；注重把干部放到基层村居一线中去锻炼，既“身入”基层，更“心在”基层，真研究问题、研究真问题，不断提升干部调查研究、服务群众和化解矛盾能力。

　　鼓励激励干部担当作为，营造干事创业良好氛围。进一步完善干部考察评价体系，始终坚持在“一线”精准考察识别干部，零距离了解干部的思想动态、工作实绩和日常表现等情况，并将基层一线历练情况作为干部选拔任用、职级晋升、年度考核、评优评先的重要参考依据。健全竞争机制，对实绩突出、表现优异的干部，及时纳入后备干部人才库管理；对精神状态不佳、能力水平不足、工作实绩平平、群众认可度不高的干部及时予以调整，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，确保“一线”干部队伍始终保持活力。严格落实“三个区分开来”，用好容错纠错机制，坚持客观公正、实事求是，以鲜明态度为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

　　培养选拔优秀年轻干部，抓好后继有人根本大计。树立战略眼光，进一步解放思想，打破惯性思维和路径依赖，坚持把“一线”作为培养锻炼年轻干部的重要阵地，有针对性地把一批年轻后备干部放到园区、国企和村居一线挂职锻炼；坚持从事业出发培养使用干部，近年来，围绕中央环保督察整改销号、主题教育、文明城市创建、巡视巡察等重点工作，在全市范围内抽调优秀年轻干部参加各类工作专班，让分布于不同单位、不同岗位的年轻干部“同台竞技”，对政治素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，敢于打破“隐性台阶”，不拘一格大胆使用，及时放到关键岗位上压担培养，对工作表现优秀、成长较快的，适时提拔使用。