畅通“主动脉”，以机制引领“敢为者”。强化干部作风效能，和平路街道制定实施《和平路街道工作人员轮岗交流暂行办法》《和平路街道“流动红旗”月度评比实施办法（试行）》，严格落实请销假、值班、“三重一大”等各项制度决策，确保干部在岗在位在状态，激励全体基层干部主动担当、干事创业。注重干部队伍储备，建立“20+”共16人、“30+”共56人的梯次培养机制，构建起“选人、育人、用人”培育模式，充盈社区队伍建设“蓄水池”。实现干部选优练强，选拔5名青年干部建立街道综合写作小组，列席街道各项重要会议，全过程参与街道公文写作和事务跟踪，涉及20人次在全街道范围内开展多岗位交流，实现干部队伍的能上能下。

　　筑牢“主阵地”，以教育鞭策“实践者”。把习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要讲话精神作为开展干部教育的“第一课”，坚持个人自学和集中研讨相结合，推动干部学习教育制度化、常态化，去年以来共开展党的理论宣讲36次。扎实开展党纪学习教育，狠抓干部能力提升，每年开展社区工作者技能大比武，开展青年干部赋能提升实训行动，切实提升干部业务能力和工作效能，培养锻炼一批能干事、干成事的基层干部。

　　锤炼“主力军”，以关怀激励“奋进者”。发挥考核“指挥棒”作用，对全体干部队伍实行正反向民主测评和适岗性评价，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，选树优秀典型在重要部门岗位流动。扎实推进干部评优评先，强化社工三岗十八级等级晋升，在原有晋升考核基础上，将考核结果与职业水平、岗位调整、作风效能、重点工作完成情况等挂钩。将“流动红旗”制度与年底考核并轨，评选年度先进个人和先进集体，实现奖罚分明、激励促进，让后进者出汗、为实干者鼓劲。关心关爱基层干部，落实定期走访慰问制度，在春节、“五四”“七一”等重要节日节点，走访慰问一线干部，让基层干部感受组织温暖；组织基层干部谈心谈话共135人次，了解困难和短板、掌握思想动态；开展困难职工帮扶，对特殊职工及时提供生活、工作中所需要的帮助，始终做到干部管理有“温”度。