“在今年二季度全区高质量发展考评中，我们拿到了实干争先季度赛、招商引资擂台赛双红旗，这太鼓舞人心了，我们将继续奋勇争先，努力推动全镇各项工作成为‘最优标杆’！”扬州市广陵区李典镇经济发展办公室曹陈延表示。近年来，广陵区创新探索公务员考核方式，在优化平时考核、专项考核和年度考核上持续发力，通过立体化设计、多维度考核、全链条激励，为高质量发展注入活力。 

　　紧盯平时考核，数智赋能。广陵区出台《扬州市广陵区公务员平时考核办法》及配套量化指标，建立“5+X+N”的考核体系，聚焦机关、园区、镇街等“一家一卷”设置考核指标权重，让各单位各有各的赛道，解决“一般粗”“一片好”问题。引入大数据理念和信息化手段，试点推行“数智化”公务员绩效管理系统，模块式晾晒工作成效，形成“考核线上操作、对象全面覆盖、数据自动生成、结果实时共享”一网覆盖考核体系。考核评分按“个人自评30%、同事互评20%、分管领导点评30%、主要领导评价20%”比例加权确定，加减分由主要领导、分管领导评绩赋分，考核方法和评价结果全程公示，变“印象打分”为“精准评价”，实现“干得好”的“考得好”、“干不好”的“往后靠”。 

　　创新专项考核，定向察人。广陵区实施党政“一把手”论坛、招商引资“红黄旗”制度，通过“月汇报、季度赛、年评定”，点赞先进集体、优秀单位，将专项考核结果纳入年度考核成绩，推动考核工作从“年底问收成”变“全程看行情”。从担当意识、能力、负重、实绩4个维度，探索建立干部“担当指数”量化评价体系，测算干部担当表现，正职在同层级干部中分类排序、副职在班子内排序。坚持部门协同、数据共享，构建“2+1”研判机制，与纪委监委、巡察、审计等部门横向联动与印证，持续延伸考核触角，构建言行与实效相互验证的“闭合曲线”。 

　　优化年度考核，激励鞭策。广陵区放大考核效应，将考核与干部表彰鼓励、培养使用相结合。建立“区级先进公务员典型储备库”，面向优秀公务员群体，开展“巾帼公务员”表彰、优秀公务员事迹巡演等活动，依托广陵发布、广陵红帆等平台，立体化宣传典型事迹；分期组织健康休养活动，优先选派到先进地区跟班学习、点单调训，三年来累计覆盖优秀公务员超800人次。近年来，广陵区从一等等次部位提拔重用干部57人，提拔干部中近90%在近三年获优秀等次。对考核结果连续靠后、牵头指标失分较多、重点任务落实不力的单位，约谈提醒主要负责人，明确1年内不新提拔领导干部，督促对标找差、提档进位。 

　　（广组萱 郑佳敏 栾婷）