广陵区聚焦考什么、怎么考、如何用，持续完善政绩考核评价体系，激励广大干部担当作为。

　　精准设置考题，以考什么引导干什么。围绕贯彻新发展理论与上级部署，精心设置考核细则。坚持大方向。承接省市考核体系，设定重大项目建设、生态环境治理等有一定实现难度、需要“跳起摸高”的考核指标。突出区分度。构建差异化考核体系，聚焦机关、园区、镇街等，“一家一卷”设置考核指标权重，让各有各的赛道。探索量化值。从担当意识、能力、负重、实绩4个维度，探索建立干部“担当指数”量化评价体系，测算干部担当表现，正职在同层级干部中分类排序、副职在班子内排序。

　　全面拓宽考场，以怎么考推动怎么干。强化工作考核过程管控、优化方式方法。功夫在平时。开展镇街领导班子届中分析、国企班子专项调研16期，综合运用实地察看、个别访谈、政治家访等形式，全方位了解干部。焦点聚一线。深入重大项目落地、防范化解重大风险等一线开展蹲点式干部考察，精准掌握干部在急难险重中抓工作、促落实的表现成效。评判给群众。引入群众热线、政风评议等社会评价机制，既听领导干部意见，也听社会公众口碑，推动考核更加客观公正、更具说服力。

　　科学运用考分，以真兑现实现真触动。将考核结果与干部选拔使用、嘉奖记功等挂钩，奖优罚劣激发干部担当动力。正向激励强引导。结合平时一贯表现，对考核优秀、实绩显著的单位、干部给予倾斜。从一等等次部位提拔重用干部57人，提拔干部中近90%在近三年获优秀等次。反向约束优作风。对考核结果连续靠后、牵头指标失分较多、重点任务落实不力的单位，约谈提醒主要负责人，明确1年内不新提拔领导干部，督促对标找差、提档进位，推动干部能上能下。长效运用促作为。加强考核结果的分析研判和深度运用，对存在知识空白、能力弱项的，开展点单式调学调训20余场、覆盖2000余人次。

　　（广陵区委组织部）