坚持管深考实，推进新进人员全周期评价。制定新进人员适岗评价办法，以进入部机关第1、3、5年为周期，采取科室测评、领导评鉴、民主测评和综合研判等方式，从业务、实绩、效率、潜力、态度5个维度，分别重点评价岗位适应、骨干作用、独当一面三种能力，细化4档评价结果，精准“成像”部机关新进人员日常表现，动态掌握思想状态和履职情况。注重问题导向、结果运用，根据评定等次针对性加强人员培养教育，并作为调配使用的重要依据，激发干事创业活力。 

　　坚持梯次量化，推进中层干部全过程管理。出台科长考核管理办法，每季度对部机关及所属单位科长（负责人）进行考核，拧紧中层干部“干事发条”。按照个人自评、实绩考核、综合测评、负面评价4个部分，除部机关内部评价外，注重参考上级组织部门、乡镇组织条线意见，切实做到“不唯上、不唯书、只唯实”。考核等次细分三档，划定3名靠前、2名靠后等次名额，将结果作为年度评优、推荐使用、交流轮岗等的重要依据，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。 

　　坚持规矩立身，推进自身建设全方位规范。坚持问题导向，制定出台《深化部机关作风建设“十条规范”》，突出言行一致、表里如一，强化立说立干、干出成效，列出“负面清单”、划出“行为红线”，破解形式主义，进一步匡正组织部门风气，锻造过硬组工队伍，推动组织工作提质增效。出台《部机关科室联系挂钩办法》，提出25项挂钩联系内容，推动组工干部下基层、走一线，努力在走基层、接地气中实现组工干部自身能力水平和基层工作水平“双提升”。