丹徒区聚焦完善上下承接、梯次布局、接续培养的成长链条，着力打造政治过硬、质优量足、结构合理的年轻干部队伍，为全区现代化建设新征程提供充足的干部储备。 

　　规范化选苗。注重源头储备。加大基层一线岗位和重点领域专业公务员招录比例，加强选调生到村任职管理，实施“优选生”计划，不断补充“源头活水”。注重日常考察。坚持依事察人、知事识人，常态化开展干部队伍建设专项调研，通过谈心谈话、调阅资料、实地走访等方式，全面了解年轻干部现实表现。注重研判择优。定期开展后备干部推荐工作，坚持个人自荐与组织推荐相结合，综合研判、好中选优，掌握100余名产业经济、招商引资、乡村振兴等方面的优秀年轻干部。 

　　多元化培育。聚焦政治素质提升。精心打造“重走总书记视察路”现场教学基地，开展党性教育2000余人次，扎实提升年轻干部党性修养。聚焦综合能力提升。推进“百名年轻干部一线历练”，开展“‘丹’当先锋、一线建功”专项行动，点调31名左右优秀年轻干部赴项目攻坚、乡村振兴、民生治理等三大“战场”历练，让年轻干部在一线实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。聚焦履职水平提升。举办5期科级干部轮训班、新任科级干部培训班和新录用公务员初任培训班，累计培训年轻干部362人次，切实提高年轻干部适岗能力和履职水平。 

　　动态化管理。实施联系培养制度。所在单位领导班子成员任帮带导师“1+1”联系培养年轻干部，开展每月1次谈心谈话、每季1次座谈交流、每年1次课题调研“三个一”活动，充分发挥传帮带作用。完善后备干部信息库。动态储备近期可关注、中长期有培养潜力的年轻干部队伍，建立6支专业化干部队伍，实行优胜劣汰、动态更新。建立后备干部成长档案。根据能力特点、专业特长、个性特征等方面，分类建立成长成才档案，全方位掌握后备干部成长轨迹。 

　　科学化使用。突出基层一线。2023年以来，镇党政领导班子提拔重用的17人中有13人具有乡镇工作经历，全区39名90后干部，在乡镇任职的有23人，形成“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”的良性循环。突出实绩导向。充分发挥综合考核“指挥棒”作用，将考核结果作为评优评先、培养使用、职级晋升的重要依据，共有12名年度考核优秀的年轻干部得到提拔。突出激励担当。开展“敢为善为”好干部评选，充分运用高质量考核结果，开展职级晋升29人次，做到为干事者撑腰、为成事者鼓劲，营造激励干部担当作为、干事创业的浓厚氛围。