镇江市丹徒区坚决扛起全面从严治党的政治责任，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激发干部队伍干事创业、担当作为新活力。
树立鲜明导向，增强“上”的动力。深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，亮出优与劣的标尺，把握上与下的准绳，突出基层一线磨砺干部，择优选派30名优秀年轻干部赴产业项目、乡村振兴、民生治理三大领域开展历练、46名干部任村“第一书记”、2名干部上下互派挂职，通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批“四个一批”方式，科学衡量干部的日常表现。突出基层一线选任干部，把工作实绩作为干部选任的重要依据，破除论资排辈，大胆提拔使用表现优秀的干部。去年以来，19名在乡村振兴、疫情防控、信访维稳等工作中表现突出的干部被提拔使用。
敢于动真碰硬，畅通“下”的渠道。完善领导班子和领导干部综合分析研判制度，在调研推荐中，同步推荐优秀干部和发现不胜任现职干部，并把调研结果作为推动干部“能上能下”的重要依据。开展乡镇换届后回访研判，研判出领导班子中表现一般的成员12人。严格落实谈心谈话等制度，重点关注班子不协调、运转不顺畅，干部不作为、履职不担当等情况，对出现苗头性、倾向性问题的干部，采取提醒、函询、诫勉等方式进行警示、督促，做到“管早、管小、管在平时”，对3名不适宜担任现职的区管干部进行“下”的调整。
注重跟踪管理，帮助“下”有所为。强化严管厚爱，做好“下”的“后半篇文章”，及时掌握干部“下”后的思想动态和工作情况，开展针对性教育管理，积极做好思想疏导，帮助甩掉包袱、轻装上阵，去年以来，根据干部管理权限，对10名因不胜任不适宜而“下”的干部进行谈心谈话。制定干部“下”的后续管理办法，对退出领导岗位干部的日常管理、关心关爱、单位主体责任落实等提出具体要求，防止简单一“下”了之。强化正向激励，加强对被调整干部的定期考察，对整改有力、表现突出且经考察符合任职条件的干部，进一步使用、晋升职级或者提拔职务，推动形成“能下能上”的良性循环。
