优秀干部如何去发现？聚焦经济发展最前沿，最能识别干部“真担当”“真表现”。

　　为推动干部工作与经济工作同频共振，近年来，江苏淮安市淮安区围绕重大项目招引、重要领域攻坚和重点工程推进，由组织部门成立“3班5组”，通过专班跟进、嵌入督查、蹲点调研，在经济发展一线考准用准干部。

　　重大项目招引一线专班跟进

　　淮安区坚持把项目攻坚、为企服务作为“一号赛场”。聚焦项目招引、建设和帮办全链条，组织部门会同招商、发改、工信等条线资源力量，分别组建3个考察专班，通过现场走访、测评评议、数据分析等方式，实施专班专考。

　　去年以来，考察专班先后赴北京、上海、广州、深圳、苏州等地考察驻点招商干部，重点围绕有价值信息捕获及项目签约数等情况，及时了解47名招商干部“活情况”。时任淮安区漕运镇党委副书记的刘兆国，先后招引帮办金成机械、弢创工艺品等亿元以上项目7个。结合干部政治素质、一贯表现等情况，近期该同志被提拔为镇长。

　　“做的要比说的好、服务要比需求早，一线考察还需紧盯项目建设和帮办环节。”淮安区委组织部相关负责同志介绍。对照市开竣工项目考核要求及引资单位承诺期限，专班每月走访园区，了解项目推进情况，并对项目建设“第一责任人”予以等级评估。同时，灵活采用“明察+暗访”方式，赴行政审批、开发园区等职能部门，重点关注履诺践诺、限时办结等服务质效。

　　重要领域攻坚一线嵌入督查

　　今年春节，淮安区河下古镇在朋友圈爆红，从白天到夜晚，游客络绎不绝，热闹非凡。春节期间，河下古镇以总游客量50.91万人次，在全市各景区排名第一，主要得益于近年来开展的美食餐饮服务业提档升级工作。

　　“仅用半年时间，河下古镇先后招引纯社会资本投资规模在100万至1000万元的优质淮扬菜美食餐饮企业13家，在盘活闲置国有资产的同时，有力扭转河下古镇北入口近十年来的萧条局面。”在考察城市经营领域中发现，作为全区美食餐饮服务业提档升级工作的牵头负责人，区委外事办副主任吉金宝在其中发挥了重要作用，区委及时晋升该同志为三级主任科员。

　　围绕城市经营、财力增收等4个重要领域，嵌入督查组紧盯区委“四大工程”指挥体系关键节点，每月列席各指挥部调度会、推进会和会办会等，分条线评估协同调度、督查督办等运行质效，既考察牵头部门担当意识、协调能力，又考察成员单位大局意识、执行能力。

　　“对于经济领域的考察，我们坚持嵌入到具体工作中，既看区级指挥体系的运行质效，又看干部个人现实表现，既督事，又察人。”嵌入督查组相关负责同志介绍。去年以来，嵌入督查组共计列席各类会议21次、实地走访32次，收集“四大工程”指挥部干部先进事迹及反面典型28例，为区委选人用人提供了有力决策参考。

　　重点工程推进一线蹲点调研

　　针对时间跨度久、投资规模大、带动效应强的重点工程，淮安区组建专项调研组，每季度集中7—10天时间，深入征地拆迁、工程建设现场，“一对一”访谈蹲点单位领导干部、服务对象，调研式掌握干部履职情况、鲜活事例，变室内“听广播”为一线“看直播”，多渠道、印证式考察服务保障组运转情况。

　　江苏修正生物医药产业园和新能源汽车配件项目，作为淮安区两个百亿级项目，如何让项目落地“跑起来”？承担地块征收工作的山阳街道，敢挑重担、攻坚克难，分别在35天完成450户房屋、10天完成320户房屋搬迁任务，为项目落地提供了良好的要素保障。调研组及时跟进，先后向区委推荐进一步使用、职级晋升人选8人。

　　“以前方式较为单一，了解干部主要通过在会议室里开展个别谈话，现在经常下沉到一线与干部深度交流，能够更好地发现敢于担当、干事创业的干部，尽快使用起来。”今年以来，依托蹲点调研的方式，先后为32名参加重点工程的干部建立了纪实档案，动态记录不同时期、不同阶段表现及不足，分析潜能、预测趋势，用精准“画像”代替“模板简历”。

（淮组轩）