近年来，鼓楼区大力实施村(社区)干部队伍“头雁领航、雏雁启航、群雁远航”培养工程，完善“选优、育强、管好、用活”的村(社区)后备干部“全链式”培养机制，着力打造一支政治坚定、数量充足、结构合理、素质优良的村(社区)后备干部队伍，为党建引领基层治理和乡村振兴提供坚强的人才队伍保障。

　　“知事识人”选，拓宽来源渠道

　　明确准入标准，坚持“德才兼备、以德为先”选用理念，树牢重实干重实绩用人导向，坚持以事察人、以事识人。深入实施村（社区）后备力量“蓄水池”计划，推行“三个一批”，从村（社区）干部中储备一批，从退役军人、创业能手等中物色一批，请“百名示范”“千名领先”村（社区）书记推荐一批。规范选拔程序，采取“三荐、三选、三公开”方式实施，严格落实“一人一档、一村一册、一街一库”，确保底数清、情况明，截至目前，每村（社区）至少储备3名后备干部，全区共储备245名。

　　“内外兼修”育，提升能力本领

　　突出后备干部经验和能力提升，把后备干部培训工作纳入全区村（社区）干部能力提升规划，统筹考虑、一体实施，按照“缺什么补什么”的原则，区街联动，采取经验分享、擂台比武等形式开展培训，切实做到人岗相适、能责相配。建立“三个一”导师帮带制度，每名后备干部由1名优秀村（社区）书记、1名村（社区）“两委成员”、1名街道班子成员结对联系，全过程跟踪指导，在政治上帮、思想上带、经验上传、方法上教，形成以老带新的成长链条。同时强化实践锻炼，安排21名后备干部到街道、区级机关进行跟岗学习，通过参与重大工程、重大项目等方式加强培养，推动后备干部专业素质和实践能力“双提升”。

　　“宽柔并济”管，推动履职尽责

　　坚持管在日常、严在经常，实行“轨迹化”管理，建立健全村（社区）后备干部成长档案，跟踪记录思想、学习、工作等情况。发挥谈心谈话制度作用，帮带导师每季度与后备干部开展1次谈心谈话，了解最新情况、听取意见建议。街道党工委围绕全年重点任务、阶段性中心工作完成情况进行考核等级评价，区委组织部会同相关单位定期了解后备干部履职情况。根据跟踪评估和考核情况，对新发现的优秀人才及时吸收、符合标准的继续培养、表现不佳的及时调整，鼓励先进、鞭策落后，推动“能进能出”。截止目前，共开展谈心谈话600余次，收集意见建议174条，动态调整7人。

　　“不拘一格”用，激励担当作为

　　坚持“在培养中使用，在使用中培养”的思路，把急难险重一线作为培养锻炼村（社区）后备干部队伍的“孵化器”和“练兵场”。设岗定责，因岗定人，充分结合每名后备干部的专长特点，鼓励后备干部在重要岗位上实践锻炼，定期列席村（社区）“两委”会议，在不同岗位上参与村（社区）事务管理和日常工作，增强推动村（社区）发展的“主人翁”意识，有效提升后备干部事务处理能力。同时，在对村（社区）干部进行调整时，及时把德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部推选进入村（社区）“两委”班子，真正实现后备干部做事有劲头、工作有干头、事业有奔头。