近年来，启东市强化考核结果运用，坚持以考促改，以改促绩，将考核结果与整改提升、奖惩激励、干部选任等方面结合起来，充分激发各单位主动作为、实干担当的内生动能。 

　　强化考核反馈促整改提升。综合被考核单位的分值排名、问题原因等情况，“点对点”全方位反馈考核结果，及时分类配套下发“提醒督办函”，逐层分析原因、提出整改举措，对排名末位的单位，约谈相关负责人，同时将反馈问题整改落实情况列入下一年度考核内容，确保改出成效。去年以来，向79个市管领导班子反馈了考核情况，发放42次提醒函，约谈6名单位主要负责人、分管负责人。 

　　强化奖惩激励促争先进位。我市围绕南通高质量发展绩效评价考核指标、GDP核算基础指标、党建考核指标等，通过“指标权重积分制”，对负责推进指标的职能部门和条管单位开展“链接式”考核，考核结果直接与部门星级评定、年度奖励挂钩，让干得好的既受表彰又得“实惠”，让连续落后的既丢面子又失“里子”。去年有6家单位获“争领先类创新奖”，4家单位被“降星”。 

　　强化干部选任促担当作为。建立干部考核评价电子档案，将干部工作实绩清单、负面表现清单纳入其中，对工作实绩进行量化评价，推动形成“一人一档、一事一记”，综合考核成绩突出，连续三年获得“第一等次”的单位，在干部选拔使用时重点推荐、优先考虑，领导干部年度考核结果为不称职等次的，按照规定程序降低一个职务或职级层次任职。2023年以来，先后识别提拔表现优秀干部24人，调整适岗能力差的副职干部2人。