仪征着眼打造“模范过硬”部门，以“学、行、考”为切入点，加强组工干部队伍专业化建设，推动组织工作专业化发展。

　　注重多措并举，以“学”促专。丰富“个人自学、集中导学、定期考学”等形式，定期编发政策汇编、应知应会读本、业务流程等，开展“四个一”学习行动，促进组工干部掌握专业知识。每周召开一次读书会，交流学习成果和困惑；每月召开一次务虚会，谈工作收获和思路；每2个月举办一次组工讲坛，邀请部门“一把手”讲大政方针和发展形势，邀请组工骨干讲业务知识和操作规范；每半年组织一次知识测试，检验学习成效。

　　注重岗位练兵，以“行”促专。健全组工干部联系服务基层制度，开展访支部查运转、访人才查效用、访干部查担当等“三访三查”活动，在沉入基层中掌握一线实情。举办业务竞赛、现场观摩等活动，安排参加干部考察、两会服务等工作，在实践中增长专业才干。定期调整工作岗位，目前有3个科室岗位经历以上的占37.5%，同时根据专业特长、个性禀赋等，安排到信访等部门挂职锻炼，在多岗位历练中提高专业本领。

　　注重鼓励激励，以“考”促专。出台部机关绩效考核办法，在5类14条基本考核指标的基础上，围绕组工专业技能和专业素养，设置了3个加分项目和8项负面清单。强化考核和结果运用，每季度量化打分评选出“红旗科室”和“组工之星”，颁发流动红旗，给予适当物质奖励，每年底综合考量作为评先评优、职务晋升直接依据，对排名靠后的及时提醒谈话，激发干事创业内生动力。  （丁一）