近年来，仪征市在经常性考察工作中始终坚持“三个坚持三个强化”，持续深入推进对乡科级领导班子及成员的跟踪了解，为选优配强领导班子、提高选人用人精准度提供依据。

    坚持日常调研，强化动态了解。坚持方案先行，每年初排定调研计划，明确调研重点为所有镇、园区及主要负责人新调整的单位，通过听取汇报、个别谈话及查阅资料等形式，了解班子日常运转、结构功能和成员的专业素养、履职成效等情况，并结合全市干部队伍建设需要，开展无任用推荐，掌握后备人选情况。

    坚持定期谈心谈话，强化近距离观察。明确谈话对象、时间及重点内容，灵活采取约谈、面谈、座谈等方式，按照常委部长与正科职干部，分管副部长与新提拔、新交流副科职干部和正科职后备干部，干部科与副科职后备干部、90后优秀年轻干部等三个类别和层次开展谈心谈话，了解干部的工作情况、思想动态以及苗头性、倾向性问题等，观察干部分析、认识问题的水平以及综合素质和境界格局。

    坚持多渠道跟踪，强化识别发现。开展对参加实践锻炼、抽调、挂职等干部的跟踪考察，每月报送工作实绩表，每季度会同各相关单位，通过走访座谈、实地观摩、征求意见等方式，督查了解干部的岗位适应、工作表现和发展潜质。注重不定期跟踪全市重大项目、专项工作实施进展，了解干部在重大事件、重要关头、关键时刻的表现，及时发现敢担当、善作为、作风实的优秀干部。

    每次考察工作结束后，在记录基本情况的同时，由组织部干部科室综合平时了解情况进行分析研判，提出意见建议，形成专项考察情况报告，对领导班子，重点研判整体功能发挥、专业化程度、发展绩效等，提出优化方向建议；对领导干部，重点研判政治意识、专业能力、个性特长等，提出适岗性评价意见。（仪组干）