人才向来是发展之本、竞争之基。作为苏州年轻的城区，相城区把人才资源作为实现后发崛起的重要支撑力量和内生动力引擎，在全市范围内率先探索人才工作集中办公机制，进一步理顺工作关系，打通工作经脉，逐步形成上下联动、左右协调的“大人才”工作格局。通过一年多的探索实践，“大人才”工作格局初具规模，全区人才工作迈出新步伐、呈现新气象。
夯实基础 人才机制全覆盖
“引进人才很重要，留住人才更重要。”花重金，下大力气引进人才却留不住，这是很多地区都会面临的困境。如何让高层次人才资源引得进，还能留得住、用得好？这个难题也摆在了相城区面前。
为加大人才开发力度，相城区出台了《关于推进实施阳澄湖人才计划的若干意见》，计划五年内投资2亿元，在重点新兴产业及社会事业等8大领域，引进、培育并重点支持1000余名双创高层次人才，以智力资源结构优化支撑产业转型升级，努力推进相城实现后发崛起。
“在全区形成重视人才、服务人才的氛围是留住人才的关键因素之一。”在相城区委组织部副部长、区人才办主任曹继军看来，人才最终都要下沉到基层板块，为了能够更好地为人才服务，相城区不断创新，以点及面，将区人才办工作机制不断向镇（街道）延伸，在镇（街道）设立人才办，设专岗负责人才科技项目招商和跟踪服务，推进人才工作专业、精准发力。
2015年，相城区引进了在全国双创周“中国创翼”总决赛上获得二等奖的袁博团队，并助其在渭塘镇成立了江苏聚合新能源科技有限公司。正是下沉到镇（街道）的人才办工作机制，让袁博团队体会到了“店小二”式的跟踪服务，镇里为袁博申请了“阳澄湖人才计划”。去年8月底，在渭塘镇的协调下，袁博和他的团队搬进了更适合团队发展和产品推广的中汽零大厦。
“一花独放不是春，百花齐放春满园。在相城区，‘重才惜才爱才’已是由上至下的一种常态。”相城区委常委、组织部部长葛宇红表示，在这样自上而下的人才氛围中，人才能够引得来，更能够留得下。
创新服务 打造全方位人才保姆式服务
一年获评阳澄湖科技领军人才，两年获评国家“千人计划”专家，这背后不仅有“千人计划”专家黄双武博士个人的艰辛付出，还有区人才办全体工作人员的努力。
“回国创业，在一个陌生的城市白手起家，其中难度不言而喻。”2014年9月，黄双武回国加入了相城经济技术开发区漕湖产业园的苏州科阳光电科技有限公司，担任副总经理兼首席技术官。在黄双武看来，项目申报、子女入学、家属生活等琐事比技术上的难题更让人头疼。
“全方位的人才保姆服务是我们的追求和目标”。区人才办集中办公机制实施以后，牵头各有关职能部门为他们系统打造创新创业服务链，为创新创业者们省去了不少此类烦恼。同时，还搭建了区领导直接联系服务人才制度，分层次、有重点地解决人才关心关注的子女入学、医疗保健等问题，着力解决人才的后顾之忧。
2015年，相城区开通了“阳澄湖人才”微信公众服务号，定期推送包括人才政策、项目申报、大赛预告等信息，同时，定期举办各类主题人才沙龙，并组织开展春节慰问、人才休养活动，丰富双创人才的工作和生活。
“感谢政府的服务，让我们这些初来乍到、还背负着工作科研压力的人，从生活的琐事中摆脱出来，全身心地投入到创新创业中去。”国家“千人计划”专家黄双武博士向区人才办多次表示感谢。
树立品牌 引海内外“凤凰来栖”
在优化人才机制、提升服务水平的同时，相城区还以更加开放的视野，吸引、包容着海内外的高端创新创业人才，除了高水平承办苏州国际精英创业周相城分会场活动，还打造了阳澄湖创客年会等一系列品牌引智活动平台，引来海内外众多创新创业人才。
在2015、2016年苏州国际精英创业周相城分会场活动中，有83个项目来区注册落户；2015年首届阳澄湖创客年会成功举办，有近千名专家人才参会交流；此外，还先后成功组织了2015北美创业大赛优秀人才项目对接、欧美精英创业家考察对接、苏州市千人计划联合会人才沙龙等活动，组团赴欧洲、澳洲参加“赢在苏州”创新创业大赛，对接嘉宾200余位。
与此同时，为适应转型升级的需求，相城区不断拓宽区校企人才培养使用模式。2015年，出台了《苏州市相城区社会化招才引智激励办法（试行）》，进一步拓展社会化引智渠道，2016年新增清控科创硅谷孵化器、北京智汇邦信息技术有限公司2家人才工作合作组织，总数达8家。出台《相城区校园引才引智实施办法（试行）》，深入实施校园引智计划，走访全国近50所知名高校院所，成功吸引清华大学、浙江大学等6所知名高校107名研究生到相城挂职实践，并与56家企业成功对接了75个技术项目，加快了社会化人才开发进程。
截至目前，相城全区共自主培育国家千人计划专家2名、省双创计划人才9名、姑苏创新创业领军人才24名、区级科技领军人才116名。全区已建成企业博士后工作站点48个，其中国家级31个，累计招收博士后研究人员74名，相城区还成功获批省内首家“江苏省博士后科研成果转化基地”。
