选拔出来的干部好不好，关键看其实践中能不能适应岗位、能不能让群众满意、能不能让组织放心。今年以来，我们坚持“扶上马、送一程”，探索建立新提拔任职干部跟踪问效评估机制，综合采取书面述职、个别访谈、适岗测评、面谈交流、实地走访等方法，了解掌握新提拔任职干部政治立场、工作状态、领导能力、履职成效、群众口碑、个性特点等情况，综合评估新提拔干部，为提高选人用人质量提供有效保证。
　　看质效，验准选人用人相适度。开展新提拔任职干部跟踪问效，是对新提拔任职干部的一种考核，更是对组织部门选人用人工作成效的一种检验。过去，干部选拔任用工作往往更多关注人选的资格条件、程序的规范操作、政策的严格执行，对选拔任用工作质效的后续评估机制不够健全。通过跟踪问效，使组织部门系统掌握新提拔干部履职尽责情况，综合评估人岗相适度，分析干部队伍建设整体成效，查找干部选拔任用工作风险点，及时总结经验、纠偏修正，不断健全完善干部选拔任用工作机制，有效防止干部“带病提拔”“带病上岗”，进一步强化党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用。
　　重衔接，扛起任前任后接力棒。选任和管理是干部工作的两个轮子，两者相互作用、缺一不可。通过跟踪问效，了解干部新提拔任职后的思想状态，及时开展谈心谈话，帮助角色转变，加快适应岗位；注重发现干部身上存在的苗头性倾向性问题，经常性开展提醒教育，防止小毛病演变成大问题；对干部工作方式方法、能力作风等方面存在的问题，及时提出意见建议，有针对性地采取教育培训、导师帮扶、实践锻炼等措施，帮助改进提升，助力成长成才，实现干部任前培养选拔与任后管理监督自然衔接，建立干部选拔任用工作闭环管理模式，有利于做好干部工作“后半篇文章”。
　　树导向，建立能上能下风向标。新提拔干部跟踪问效，也是推动干部能上能下，激发干部队伍活力的有效抓手。通过跟踪问效，将评估结果结合干部一贯表现综合分析研判，作为干部培养使用的方向标，对工作实绩突出、敢于担当作为、群众口碑好的干部加大培养使用力度，激励实现更大作为，给任后进入角色慢、业绩平平、表现一般的干部及时“亮红灯”，增强危机感紧迫感，并持续跟踪管理，适时采取组织调整等措施，在撬动干部内在潜能中增强发展活力，着力解决好干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，让该“上”的干部及时“上”得去，该“下”的干部随时“下”得来，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
　　（丹阳市委常委、组织部部长石捷，首发于交汇点新闻先锋ｅ评）