近年来，南京市六合区立足“抓好后继有人这个根本大计”，紧抓公务员录用后前三年成长黄金期，持续探索实施新录用公务员“润禾助力”计划，注重在凝聚成长动力、增强履职能力、激发干事活力上下功夫、出实招，助推年轻公务员拔节成长。 

　　“导师帮带+典型引领”，凝聚成长动力。探索导师帮带多元化，构建“荣誉导师+思政导师+业务导师+同龄结对”四维帮带体系，明确区内1名全国、2名全省“人民满意的公务员”担任荣誉导师，单位组织人事分管领导担任思政导师，单位中层以上领导职务人员担任业务导师，与35周岁以下表现突出的年轻干部开展同龄结对，全方位、立体化帮带指导新录用公务员，连续三年为283名公务员选配各类导师324名。深化使用先进典型资源，邀请典型代表在各类年轻公务员重点班次中授课，分享岗位体悟和成长经历；以学习先进典型为主题，2次举办区级演讲比赛，78名不同条口的年轻公务员报名参赛，在全区上下掀起比学赶超浓厚氛围。 

　　“教育培训+一线淬炼”，增强履职能力。结合新录用公务员成长不同时期需求设计培训课程，入职初期，集中开展岗前谈话，并在全国新录用公务员初任培训的基础上，开展区情教育及岗位适应性培训，帮助尽快适应身份转变；入职第二年，组织开展自主调研，集中交流展示，促进全区面上横向交流，提升年轻公务员“提笔能写”“开口能讲”的基本素质；三年培养期满时，开展青年公务员培训，引入众筹培训，推动年轻公务员互学互鉴，积极融入区域中心大局。聚焦以事炼人，建立一线实践锻炼工作机制，连续两年选派180名试用期满公务员，到12345政务热线、信访维稳、基层社区、经济园区等43个急难一线岗位，脱产半年进行实践锻炼，到一线练就“真本领”。 

　　“平时严管+用时厚爱”，激发干事活力。建立新录用公务员“一人一档”，全方位跟踪记录成长足迹。严格考核管理，平时考核实行“季度点评+定向指导”，了解掌握日常表现；试用期满前，组织部门集中上门回访，逐人形成评价材料，做好人员发展潜力“初判断”；一线锻炼期满时，精心组织考核，听取知情人评价意见，并向本人反馈，明晰改进方向。牢固树立使用就是最好的培养理念，坚持用当其时，充分运用转正定级政策，近三年75名新录用公务员任职定级为四级主任科员，其中2名表现优秀人员因本单位职级职数紧张，使用全区统筹职数进行临时性过渡。打破隐形台阶，大胆选拔优秀年轻公务员，全区科级干部中35岁以下人员占比超“三分之一”。