近年来，如皋市聚焦“三重一大”事项决策实施，以规范“一把手”选人用人行为为主抓手，通过列出行为准则清单、督促发现问题整改，强化对基层单位“一把手”履职尽责的监督管理，有效提升了干部选拔任用工作质量和选人用人公信度。

　　将规范化贯穿干部选任全过程，串联分析研判与动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职备案、交流回避等各环节，形成一套“一把手”行为清单。在动议调整干部时，“一把手”需把关选任的方向原则、标准条件和基本要求，但不可指定具体人选和选拔范围。对于民主推荐结果，“一把手”应带头遵守相关结果，在班子内部公开，并作为选拔任用的重要参考。在考察工作上，“一把手”要针对不同岗位特点，建立共性和个性相比较、定量和定性相结合的综合考察评价办法。讨论决定干部任免，“一把手”应当最后表态。每年对70家有用人权的单位开展拉网式监督检查，对发现问题及时反馈，将选人用人工作情况记入“一把手”监督档案，督促“一把手”规范履职用权，2023年2家单位“一把手”因执行末位表态制度不严格，受到谈话提醒。

　　参与做好审计监督，前移监督关口，以任中审计为主，离任审计做补充，每年向审计部门提供经济责任审计建议名单时，优先将任期超过3年的“一把手”列入计划。充分用好信访监督，综合运用日常研判、随机列席民主生活会等方式，对涉及下级“一把手”的问题线索优先办理、及时处置，对一般性问题开展谈心谈话，对涉及落实上级部署、落实组织路线等重大问题提出针对性处置意见。建立完善问题整改监督机制，对涉及“一把手”履职的相关问题整改情况加强监督检查，通过听取情况汇报、督办重点问题等方式，督促整改落实到位。今年年初，对选人用人总体满意度不高的16家单位发放提醒函，对部分单位短期内暂停干部人事调整工作，并要求“一把手”组织班子成员专题召开整改民主生活会，组织部门列席会议听取问题分析研究，会后审核相关整改方案，督促问题真改实改。（如组轩）