今年以来，淮安市洪泽区深入推进“年轻干部常态化梯队培养选拔计划”，通过定准目标、强化本领、抓实管理，不断加大年轻干部培养使用力度，持续优化年轻干部“成长链”，着力打造政治素质高、工作能力强、敢于担当作为的高素质专业化年轻干部队伍。

　　“坚持推动‘年轻干部常态化梯队培养选拔计划’，有助于拓宽优秀年轻干部来源渠道，为区委选人用人提供充足比选空间。”淮安市洪泽区委组织部相关负责人介绍。

　　找准目标定位，精细组建梯队培养“预备队”。常态化储备。实施年轻干部“开源”工程，结合领导班子调研座谈、述职考核等，开展无任用推荐和专项调研，动态更新完善四个梯队干部人才库，确保40岁左右正科满3年的正科职干部、35岁左右正科职级干部、30岁左右副科职级干部、股级满3年的中层干部存量充足。针对性培养。对正科职级年轻干部，有计划地安排到镇街党政正职或部门一把手岗位上重点培养；对副科职级年轻干部，有计划地安排到镇街、两办、纪检巡察、开发园区、招商引资、国企平台复合培养；对股级年轻干部，通过轮岗交流、一线锻炼，组织年轻干部到吃劲岗位磨炼、偏远地区艰苦岗位考验。及时性使用。统筹考虑年轻干部队伍建设需要，至少提前1个季度提出年轻干部配备预警信息与配备建议。结合科级领导岗位空缺情况，按照不低于1∶5的差额比例，优先从四个梯队人才库中为拟配岗位提出后备人选，确保年度新提拔科级干部中35岁以下不低于20%，力争超过30%。

　　“区委组织部今年专门开展了优秀年轻干部调研，我们择优推荐了3名35岁以下年轻干部，领导班子结构和功能得到进一步优化。”洪泽区老子山镇党委书记贝怀强介绍。

　　强化本领养成，一体搭建能力进阶“训练场”。政治能力过硬。开展年轻干部“蓄能”行动，以40岁以下科级干部为重点，建立政治能力“4+1”联评反馈机制，通过年度述职、日常考察等，以自我评、党委评、群众评、服务对象评的方式，结合纪检监察部门信息反馈，制作并反馈政治素质成绩单，让年轻干部勤出汗、再提神。攻坚能力拿得出。以30岁以下股级干部为重点，把年轻干部“比武场”搭在重点工作一线，每半年选派10名左右年轻干部到乡村振兴、招商引资、项目建设等重点一线实践锻炼，通过季度汇报、半年观摩、年终评议等，帮助年轻干部在高质量发展一线淬炼实战能力。专业能力跟得上。以近3年招录的公务员、选调生、名校优生等高学历干部为重点，结合年轻干部专业特长、性格特点、发展意愿等，以3个月为一个周期，分批组织部分专业“特长生”到市直部门、特色镇街、区直部门业务科室跟班学习，针对性增强年轻干部专业技能。

　　“这次能有机会参加市委巡察工作，既让我开阔了思维眼界，更让我认清了自身的能力短板，为下一步的发展指明了努力方向。”洪泽区老子山镇党委委员、人武部部长唐辰说。

　　管好优势群体，持续构建锻炼成长“快车道”。规划一张岗位配备导向图。在领导职数相对紧张的情况下，有计划地预留部分党政正职、两办副职、纪检巡察、招商引资、信访稳定、行政审批、国企副职等部门领导职位用于年轻干部配备。结合每批次的干部调整，适当腾出一定领导职数用于动态配备优秀年轻干部，推动培养选拔优秀年轻干部常态化、机制化。组建一个成长互助团队。以“2+1”模式组建年轻干部导师团队，即由单位“一把手”担任“政治导师”，分管领导或部门负责人担任“业务导师”，同类型岗位的年轻干部担任“成长伙伴”，为年轻干部在基层历练中指路引航。形成一份考察纪实报告。将年轻干部日常考察纳入月度重点工作计划，每月随机抽取2个单位，以“四不两直”的方式进行现场了解，依托“一事一评”考核纪实机制，掌握记录年轻干部真实表现，提出培养使用建议。“年轻干部常态化梯队培养选拔计划”实施以来，已提拔和进一步使用35岁以下年轻干部23名，其中正科职3名，30岁以下副科职5名。

（严翰林 刘凡光 杨飞宇）