近年来，东台突出“同类同考、实干实考”，积极探寻科学合理的考核方法和实施路径，构建差异化考核机制，不断优化打造能够辨“能庸”、分“优劣”、正“方圆”的综合考核体系，推动综合考核工作更加科学、更趋精准、更显公平。
“显绩”与“隐绩”并重，注入体系“硬核”之力。坚持目标导向、问题导向，综合考量被考核单位发展实际、地域特点和功能定位，量身定制考核流程、设置分值权重，形成可获得、可观测、可预警、可验证、可反馈的“立体式”考核评价体系。健全“意见管长远、办法管年度、细则管落实”的一体化运行机制，将各责任单位的考核得分点，集中在重要内容和核心要素上，对于服务经济发展、服务民生类单位，适度提升其相应指标得分权重；对于多单位共同协作项目，按其工作职能权重进行差异化赋分，提振被考核单位进位争先精气神。
“远观”与“近看”并重，强化“多核”驱动之力。强化综合考评，整合考评资源，拓宽考核途径，确保考核结果准确性。结合调研式考察，坚持下沉基层一线，近距离跟踪了解干部在疫情防控等工作中的现实表现。对涉及多个部门的指标数据采集、评审和监测等加强督促协调，针对不同类型的考核指标，根据其关注侧重点分类强化指导。同时坚持过程管理和结果控制相统一，实行平时考核和年终考核相结合，形成考核“全息影像”。比如招商引资考核，采取“单月一开工、双月一点评”的常态化动态化考核，对未达序时进度的指标，实时予以通报，及时整改推进，逐一核实销号。
“压担子”与“给面子”并重，发挥导向“内核”之力。召开年度综合考核工作总结表彰大会，将考核结果进行通报，对获得“第一”等次和单项奖的单位颁发奖牌，该单位党政正职直接定位或推荐为“优秀”等次，对考核结果排名末位的，向市委提交书面报告，剖析原因，提出整改措施。同时，将单位综合考核结果与年终奖金相挂钩，将考核结果与干部选任建议权相挂钩，适当增加考核优秀单位推荐拟提拔使用干部人选人数，进一步拉开差距，激发争先动力。（陶李）
