夏末秋初，江苏省徐州市沛县敬安镇的辣椒制种基地渐次染上红色。一垄垄辣椒铺展田间，村民穿行其间，管护、授粉、采收、分拣，忙而有序。依托强村公司，当地把辣椒产业做起来、把岗位送到家门口，让越来越多村民有活干、有钱赚。一个产业，怎样既富群众，又强集体？敬安镇的探索，是徐州市发展新型农村集体经济的一个缩影。近年来，徐州市针对村级资源分散、经营能力不足、产业规模偏小等问题，以强村公司整合资源、对接市场，以共富工坊承接项目、吸纳就业，推动单村经营向跨村联营、片区发展拓展。截至目前，全市共有强村公司、共富工坊460家，覆盖571个村（社区），带动10万余名村民就业。党组织牵头，把分散资源统起来机器轰鸣，流水线不停运转。

前不久，江苏常熟虞山街道华丰园小区居民代表联名给小区党支部送去一面锦旗，上面写着“为民办实事，真情暖人心”。华丰园是常熟首个加装电梯的老旧小区。“当初意见征询时，低层住户有顾虑，意见难以统一。党支部带着党员骨干挨家挨户做工作，协调施工方优化设计方案，最终促成全楼居民签字同意。”小区党支部书记石顺华介绍。近年来，常熟市把小区党组织作为党建引领基层治理的“最小作战单元”，针对不同类型小区精准施策，让老百姓真切感受到党组织就在身边。常熟市在小区层面建强“党员先锋、楼栋长（兼职网格员）、志愿者”三支队伍，把治理触角延伸到每个单元门。

近年来，江苏省扬州市宝应县直面传统基层治理中力量分散、矛盾化解滞后、数据壁垒突出等痛点堵点，推行“人入网格减隐患、事入平台减矛盾、数入云端减负担”的“三入三减”工作法，推动治理资源下沉一线、数字效能直达末梢，切实把党的政治优势、组织优势转化为基层治理效能。人入网格减隐患，织密全域风险防控网。构建“镇区―村（社区）―网格―微网格―户”五级贯通的治理体系，农村以建制村、村民小组为基本单元，城市社区按照便于管理、利于服务的原则科学划分网格；实行“1名网格长+1名党员代表+N名网格员+X类社会力量”组团服务，实现基层治理“一格到底、全域覆盖”。

作为首个“中国软件名城”、江苏唯一国家人工智能创新应用先导区，近年来，江苏南京市把提升干部队伍人工智能素养摆在重要位置，坚持学用结合、训战一体，着力锻造善用AI的干部队伍，聚力打造“AI之城”。紧扣数字经济发展大势与干部履职能力短板，南京系统构建分层分类、精准高效的培训体系。面向市、区两级领导班子和部门“一把手”，常态化开设干部学习大讲堂，邀请专家授课引导干部准确把握科技变革趋势、洞悉产业发展规律。同时细分赛道，设置“人工智能赋能新型工业化”“AI大模型驱动产业变革与实战创新”等核心课程，一线企业家、技术专家现身授课，传授实操方法、研判产业走向。

近日，常熟市恒洋文化产业园有限公司总经理陆励获得了一个让她“意外又激动”的消息——凭借多年深耕农文旅融合领域的业绩，她通过常熟“百行千才寻英计划”，获评“昆承英才”高层次人才。从旅游行业跨界成为农文旅融合的“新农人”，陆励牵头打造的恒洋文化产业园年接待游客量超25万人次，带动关联产业营收超8500万元。“这份荣誉不仅是对我个人和团队的认可，更是一份沉甸甸的责任。扎根常熟、深耕文旅多年，能获评人才称号，既是对我在农文旅融合赛道上长期努力的肯定，也激励我继续用好本土资源，为家乡文旅发展多出一份力。”谈及获评感受，陆励感触颇深。

前不久，江苏常熟虞山街道华丰园小区居民代表联名给小区党支部送去一面锦旗，上面写着“为民办实事，真情暖人心”。华丰园是常熟首个加装电梯的老旧小区。“当初意见征询时，低层住户有顾虑，意见难以统一。党支部带着党员骨干挨家挨户做工作，协调施工方优化设计方案，最终促成全楼居民签字同意。”小区党支部书记石顺华介绍。近年来，常熟市把小区党组织作为党建引领基层治理的“最小作战单元”，针对不同类型小区精准施策，让老百姓真切感受到党组织就在身边。常熟市在小区层面建强“党员先锋、楼栋长（兼职网格员）、志愿者”三支队伍，把治理触角延伸到每个单元门。

企业家与顶尖专家携手创新，理工科院校入驻产业园区授课实践，高校科研人员带着论文“拎包”创业“一站直达”……今年初，江苏省南京市出台“人才政策2.0”，通过人才资源一体建设开发，一体推进教育科技人才发展。2024年，在南京市委人才办牵头下，南京大学、南京信息工程大学、相关科技企业联合南京江北新区和相关院士团队共同组建了“人才攻关联合体”。由平台型企业南智光电牵头攻关任务、汇总产业需求，江北新区提供项目孵化场地，高校青年科研团队承担“光子智能引擎2.0”“光学仿真设计”等阶段性课题任务，每季度通过校地联席会议跟踪对接。“在技术密集型产业，单打独斗难以攻克行业共性难题。

“以前小区里停车乱、设施破，现在有了智能道闸，环境整洁，住着舒心多了！”面对康乐四号楼群发生的喜人变化，扬州市邗江区双桥街道康乐社区的居民们连连称赞。很难想象，这个建成30多年的老小区曾停车无序、环境杂乱，是居民口中的“老大难”。转变，始于邗江区“一线面对面 服务零距离”工作机制的系统落地。机制聚焦基层治理中镇村两级难以解决的堵点和部门职能交叉问题，在机关与基层、党员与群众、资源与需求的“面对面”中，持续不断推动群众“需求清单”转化为组织“履职清单”，让服务沉到一线、落到末梢。康乐四号楼群，正是这一工作机制在基层生根的鲜活样本。破题的第一步，是“把家底摸清楚”。

近年来，惠山区全覆盖实施“惠治万家·美好生活”党建引领基层治理微幸福项目，摒弃粗放式治理模式，将群众关切的物业纠纷、停车难题等急难愁盼问题，转化为可落地、可量化、可考核的民生微幸福项目，以项目化精准施策，推动治理资源下沉基层末梢。闭环管控，破解粗放治理难题基层治理事务繁杂，以往碎片化、被动式的处置方式，容易出现治标不治本、整改流于形式等问题。为破解治理痛点，惠山区创新推行“问题清单”转“项目清单”工作模式，聚焦群众日常高频关切，形成“一个项目一张清单、全程闭环管控”的规范化治理体系。惠山区对所有民生治理项目实行标准化、闭环式管理，逐一明确立项背景、实施主体、资金预算、完成时限和验收标准，确保项目精准对接群众需求。

“真没想到，从签约到投产，全程有镇里人员跟进，开工只用了两个多月！”站在机器轰鸣的厂房里，宝应县小官庄镇今年新招引企业旭昂制造的负责人感叹道。今年以来，该镇项目服务小组的年轻干部按“一项目一清单”模式靠前服务、全程帮办，把企业“挠头事”变成了“省心事”，让项目落地跑出了“加速度”。近年来，宝应县把经济发展一线作为培养选拔年轻干部的主阵地，推动优质干部资源向项目建设、招商引资、工业园区等经济发展的关键领域和重点板块集聚，着力储备一支懂经济、善攻坚、能担当的生力军。从“大锅乱炖”到“小灶定制”，用精准化专业化培训夯实年轻干部知识根基。